王平：社会创新是公益的根本

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王平：社会创新是公益的根本

2013-12-12 09:52:05　　来源：慈传媒 中国慈善家 　 作者：毕维尹
中国公益圈现在为什么走不出这个圈子?就是因为我们的理念太陈旧，眼界太狭窄，于是我们这个圈被人家认为是自娱自乐的一个圈子

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　　2010年，友成企业家扶贫基金会(以下简称“友成基金会”)提出“新公益”的概念，现在则已经进入到“社会创新”的探索阶段。我们明确地提出，要把社会创新、社会价值投资、社会企业的发现和用创新的模式解决社会问题联系在一起。

　　最近，包括国家行政学院在内的一些机构，都邀请我去讲讲社会创新，我一直是从慈善讲起的。慈善是什么?公益是什么?新公益是什么?社会创新是什么?社会价值投资又是什么?这些概念的普及和理清，对于我们公益人非常重要，但我们的认识还是非常初级的。中国公益圈现在为什么走不出这个圈子?就是因为我们的理念太陈旧了，眼界不够宽，于是我们这个圈被人家认为是自娱自乐的一个圈子。

　　社会创新是公益的根本

　　我认为，慈善就是企业家、慈善家自己出钱，帮助弱势群体、救危救难、救急救困，它是出于一种个人的爱心，是一种情感的表达和自我存在价值的彰显。

　　当然，每个人有各自的视角和价值判断，有的人看到别人没有书读，他要去帮;有的人看到别人没有饭吃，他要去帮。这是个人的价值偏好，也是个人的情感体验。富人、尤其是改革开放后成长起来的一批企业家，他们需要回馈社会，重新树立形象，这是他的一种需求，所以有人说这是在消费慈善，现在虽然不能排除这种情况，但至少他是积极的，社会是需要他们的。

　　但这些无非是缓解了一部分人的基本生存需要，它可能改变一个人，但改变不了一个弱势群体或者社会格局，触及不了问题产生的根本原因，不可能产生一种社会机制的变革，不可能大范围推动整个社会公正、公平的进步。这样一个进步，需要社会创新，而这个社会创新，正是我们公益界能做的。

　　那么，公益是什么呢?公益的本质和慈善没有什么两样，它只是更组织化、更专业化，但仍然是救助模式，只不过成立了基金会，成立了某一个专项机构，然后专业化地去做公益的事情。真正的创新产生在新公益，或者叫社会创新，它是要发现那些没有被满足的深层次的社会需求，而这些需求不是显而易见的吃不饱饭的需求。

　　我们现在在农村建了友成志愿者驿站，但有些机构建的广播电视设备或农村书屋常年锁着，资源没有被激活。我们的志愿者驿站，就是要把它激活，把那些资源和资源连接起来，并且用一个好的理念、好的动员机制，把志愿者组织进去，才能产生价值。一个志愿者一个月1000元补贴，但是他能把所有这些资源激活，产生的价值远远超过1000元。

　　人带动了社会资本投入，人的智力和创新能力的投入又产生了很多新的资源整合。这种资源撬动的效应，就是社会创新，而这样的创新需要跨界来配合。一个公益组织可能具有创新的理念和创新的模式，但是它的完成需要企业的加入，需要政府的政策改变。如果能做到让企业加入、让政策改变，并有效整合了学界、媒体、大众的力量，这个公益组织就是具有新公益理念的，它做的事情就能够叫做社会创新。社会创新的本质是发现未被满足的需求和未被利用的资源，通过资源要素的重组和优化配置，更有效率、更可持续地解决社会问题。

　　社会创新能够带来社会影响力，英文是Social impact，但它容易被望文生义，让人觉得是在给公益组织带来影响力，或者给捐款的企业带来影响力。事实上，很多企业就是这样做的。他们在做项目的时候，以自己的影响力为导向，把公益当做一个道具，来给自己作秀。但是，这样做很难产生真正的社会创新，其结果是，公益组织越举越高，品牌越打越响，但没解决一点根本问题。为了避免这样的误导，我们不叫“影响力投资”，我们叫“社会价值投资”。社会价值投资是投资领域的社会创新，通过培育、投资、支持真正应对最严峻社会挑战、解决最迫切社会问题的企业(社会企业)，达到经济、社会和环境价值的统一，实现人类社会的可持续发展。The Impact Fund的建立，同时也是发现真正具社会使命的投资人和企业家，重新定义和倡导社会企业、社会企业家等理念的过程。

　　如果我们有一批这样的企业家，他们通过社会价值投资产生的利润，一部分拿去做研究，做一种价值倡导，我们的思想界就会更有前瞻性和引领性。

　　如果我们拿出其中一部分钱用来孵化社会型的企业，而这些社会型企业有创新的办法去解决社会问题，并且有可持续的商业模式，我们的社会问题就会被更有社会企业家精神、更有可持续能力的人才去解决，那是不是我们的社会更有活力?

　　所以，关于如何真正理解公益人的使命，需要我们不断去呼吁。

　　创新是公益界的责任

　　公益的目标，不是要把我们自己作为一个对象放大，呼吁怎么关注公益，怎么给我们开放更多的空间，怎么给我们更多的捐款，甚至我们的草根组织在给基金会打分。但这是不够的。关键是我们有没有为社会创造价值。如果我们只是在分配领域里切蛋糕，只是在向政府要权、向企业要钱，然后去给弱势群体撒钱，我们就不是一个价值创造者。我们甚至没有资格谈跨界。这让我想起2010年上海新公益嘉年华讨论关于公益如何跨界的话题时，一位资深企业家媒体人深深刺激了NGO的一句话：“你们谈什么跨界?你们有界吗?”

　　企业CSR和公益项目对接，就是跨界吗?不是。政府采购社会组织服务是跨界吗?不是。就好比一个乞丐，你在大街上要钱，有钱人给你钱了，那你跨界了吗?当然没有。跨界是平等的，不是这样仰视着别人、乞求别人给予的。

　　那么，我们公益界站在一个真正第三部门的角度，去替社会承担、替政府负担、替企业分担，靠的是什么?靠的是创新，靠的是发现别人没有发现的问题和资源，靠的是模式的创新，用这个模式更加公平、更有效率、更可持续地解决问题。这个模式你提出来了，这个架构你搭起来了，然后政策跟着你走，企业的钱跟着你走，这才叫了不起，你就是一个社会创新的推动者，就是一个社会价值的创造者，你就具有了和企业、政府平等对话的资格，你才算是在这样一个平台上整合了资源、参与了社会进程、推动了中国的民主化和公民社会建设。这就叫Social impact(推动社会变革)，或者是Change maker(给社会带来改变的人)。

　　公民社会就是这样推动的，虽然喊话也是必要的;我们在争取权利和倡导理念的时候，要有超越自身利益的高度，寻找共赢的途径，而不是成为一个新的利益集团，企图向更大的利益集团分一杯羹。当我们用抱怨矮化了自己的同时，我们的处境只能是更加边缘化。虽然我们获得了更多的入场券，比如说不用挂靠就可以注册，但是我们却有可能遇到更多的“玻璃门”。

　　公民是什么?公民是担当。我们拿什么担当?我们应该拿能力、拿自己创造的价值去担当，真正成为一个社会创新的推动者和参与者，并且带动更多的人参与到这个创新的过程当中来，这就是公民社会。如果我们动员企业家都做社会价值投资，如果每一个企业家的投资都考虑到，不投那些会给社会带来长远损害的项目，我们就不会有PM2.5的问题;如果大家都考虑到不要用制造新的问题来解决旧问题的话，我们的投资就是在向着更加公平、更加有效的社会方向贡献着创新力量，让每一个企业家都为社会更公平、更和谐、更可持续地发展作贡献，这样你就相当于在参政议政了。

　　再比如，很多贫困地区有很好的农产品，但就是没有市场，或者没有人才帮助他们发展好的农业和生态项目。如果你用你的资金和人力去解决这个问题，你离开后他们仍然可以独立发展，这就是真正的行善，是一种引路式的行善。

　　慈善是因为政府失灵和企业失灵而出现的，但是简单的捐款捐到什么时候才能把贫困和不公解决掉呢?捐到什么时候才可以把这些两极分化的社会问题解决呢?所以后来大家说慈善其实也失灵了。因为这是一个机制问题，所以，真正的建设性就是社会创新，创新是我们的责任，也是我们存在的价值。

　　真正的公益一定要以人为本

　　创新是一种价值创造，它是智力密集、智慧密集的活动，还需要一种胸怀。你要比政府还悲天悯人，因为政府它必须自上而下、一刀切地去执行人民代表大会和宪法赋予它的权利，法律法规之下很难完全体现人情温度。

　　企业更不是为人情而生，企业天生是为股东利益最大化而存在的。那么，谁是最以人为本的呢?是公益组织、基金会，他们就是以人为本的最后守卫者。

　　其实，每个人的内心都有一股向善的力量，那么，我们怎样才能激活它?所以我说，真正的公益一定要以人为本，要尊重人的尊严，要培养人的能力，要让人能够得到全面发展。我们友成基金会有三大新公益理念，第一个是精神扶贫和物质扶贫并举，第二个是天人合一的理念用于发展和减贫;第三个就叫爱心接力、授人以渔。

　　什么叫爱?想一想你对自己的孩子的爱，就知道该如何去做公益了。你不会直接给予他，那不是爱。那种简单的给予是施舍式的，严格来说，本质上是为了自己，不是为了爱，不是为了对方。如果我们以爱为本的话，我们就会让受助者有尊严地成长，帮助他实现自立自强。如果我们对社会充满责任和大爱，我们就会做一切努力创造一种健康的社会生态，在这个开放的平台上，让所有参与者的能量被互相激活，各尽所能，各得其所。在这个过程中，闲置的资源被利用了，分散的力量被聚合了，所有人的利益都以几何数量放大无数，形成裂变。 当我们为了共同的未来而创造的时候，也就是我们真正跨界合作的时候，那么这个社会的改变就不是非常困难的事情了。因此，需要我们对大众、投资者、企业家、公益组织和政府进行教育和引导，通过媒体来放大这种理念，最终形成一种社会氛围。

　　曾经有外国人对我说，听说你们中国的公益界很不怎么样，很腐败。看来，我们公益组织经常被置于媒体的审判席上。这样下去，新生的社会公益慈善之路只会越走越窄，也会非常狼狈，会沦落为被攻击和被嘲笑的对象。其实我们的公益界，特别是非公募基金会，有很多好的东西可以挖掘，因为，非公募基金会的天然使命就是社会创新，去真正解决社会问题，而不仅仅是进行所谓“散财”式的第三次分配。在中国的社会管理中，与政府、企业和公募基金会相比，非公募基金会具有更加独立判断与行动的空间，它的独立性和中立性，不仅是一种自由，更是一种责任—非公募基金会承担着社会部门研发的职责。

　　我希望媒体报道公益的时候，要有新的理念和视角，有更高的品味，不要只关注谁捐了多少款，或者只是在透明度、去行政化这些老的话题上做文章，应真正把公益和社会创新连在一起，和我们改革、和未来的发展、和中国在世界上这样一个大国的地位连在一起，这个才是最大的公益，这才是我们这些人做公益的根本目标和责任。

　　(本文由慈传媒《中国慈善家》记者毕维尹采访整理)

　　王平:友成企业家扶贫基金会创始人、理事长

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